Поддержи себя сам – «аптечка» с рекомендациями по проживанию сложных психологических состояний
Болезни роста IT-руководителя – сходство и различия с развитием в других сферах, какой опыт полезен
О чем и как говорить с командой в непростые времена, как смещать фокус внимания на позитивную повестку и помогать сохранять вовлеченность
Образ IT-руководителя в команде в зависимости от склада личности, потребностей, ожиданий команды
Поддержка членов команды – для удержания специалистов недостаточно привычных инструментов, необходимо создавать питательную и развивающую среду
Сложные решения – как экологично расставаться с коллегами, если это необходимо для оздоровления команды
Взаимодействие со смежными подразделениями, вопросы «чья функция важней», «кто сильней загружен» и «кто лучше делает свою работу» - поговорим на одном языке и обязательно договоримся